พื้นฐานสำหรับการเลือกบริการคำนวณผลประโยชน์พนักงาน

รัดเข็มขัดนิรภัยของคุณเพราะไม่ว่าคุณจะเป็นนายจ้างหรือลูกจ้างโครงการผลประโยชน์ของคุณกำลังจะเปลี่ยนในยุคอุตสาหกรรมที่เฟื่องฟูเมื่อพนักงานที่มีศักยภาพจะหางานในบริษัทขนาดกลางถึงขนาดใหญ่พวกเขาจะมองค่าจ้างเป็นเหตุผลหลักในการเลือก บริษัท หนึ่งไปยังอีกบริษัทหนึ่ง คำนวณผลประโยชน์พนักงานแบบเดียวกันซึ่งรวมถึงประกันสุขภาพและประกันทันตกรรม พนักงานคนเดียวกันนี้ก็รู้ด้วยเช่นกันว่าถ้าพวกเขาอยู่กับนายจ้างคนนี้จนเกษียณความต้องการเกษียณอายุของพวกเขาจะได้รับผ่านแผนผลประโยชน์ที่กำหนดไว้

คำนวณผลประโยชน์พนักงานไม่จำเป็นต้องได้รับการศึกษา

โครงการผลประโยชน์ของพนักงานเพราะพวกเขาไม่มีทางเลือกในเรื่องนี้ โดยทั่วไปแล้วพนักงานเหล่านี้จะถูกลงทะเบียนโดยอัตโนมัติเพื่อผลประโยชน์ของพวกเขาและไม่สามารถทำการปรับเปลี่ยนหรือเปลี่ยนแปลงแผนหรือการออกแบบแผนของพวกเขาได้ ประโยชน์ถูกมองว่าเป็นและให้สิทธิ ตอนนี้เข้าสู่ยุคข้อมูลข่าวสาร ด้วยค่าใช้จ่ายในการเสนอโครงการผลประโยชน์พนักงานที่สามารถแข่งขันได้ตลอดเวลานายจ้างต้องแบ่งปันต้นทุนบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับการเสนอแผนคำนวณผลประโยชน์พนักงานดังกล่าวกับพนักงานของพวกเขา

ในขณะที่นายจ้างกำลังดิ้นรนเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพพวกเขากำลังหาค่าแรงไม่ใช่ประเด็นเดียวเพราะเกี่ยวข้องกับการจ้างพนักงานใหม่ คำนวณผลประโยชน์พนักงานได้เข้าสู่ขั้นตอนกลางแล้วผลที่ตามมาก็คือพนักงานจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ในแต่ละปีพนักงานจะเปลี่ยนแปลงการจ้างงานมากกว่าผลประโยชน์ไม่ใช่เพียงแค่ค่าแรงค่าคงที่หนึ่งระหว่างสองอายุคือการรับรู้ว่าพนักงานมีสิทธิได้รับผลประโยชน์พนักงานเหล่านี้และพวกเขาจะไม่ถูกมองว่าเป็นสิทธิประโยชน์ของพนักงาน

ดังนั้นการรับรู้นี้จะเปลี่ยนแปลงอย่างไร

โดยการแนะนำพนักงานแผนสวัสดิการขับเคลื่อน ด้วยการอนุญาตให้พนักงานควบคุมองค์ประกอบการออกแบบเฉพาะของแผนคำนวณผลประโยชน์พนักงานของพวกเขาพนักงานและนายจ้างจะได้รับเงินปันผลจำนวนมาก แม้ว่านี่อาจฟังดูคล้ายกับแผนโรงอาหารเก่าของปีก่อนซึ่งนายจ้างให้เงินจำนวนหนึ่งแก่พนักงานเพื่อซื้อผลประโยชน์จากธนาคารผลประโยชน์ แต่กลยุทธ์นี้ใช้งานได้แตกต่างกันมาก ค่าใช้จ่ายของโปรแกรมนี้กลายเป็นความโปร่งใสให้กับพนักงานดังนั้นพวกเขาจึงเห็นค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโปรแกรมผลประโยชน์ของพวกเขา

เนื่องจากพนักงานเห็นต้นทุนที่แท้จริงของโครงการบริษัทคำนวณผลประโยชน์พนักงานของพวกเขาเองกลยุทธ์นี้จึงต้องการข้อมูลจากพนักงานในการออกแบบโปรแกรมของตนเองซึ่งความหลากหลายเป็นกุญแจสำคัญ ด้วยการนำเสนอทางเลือกที่หลากหลายของคำนวณผลประโยชน์พนักงานจะควบคุมการออกแบบแผนของตัวเองรวมทั้งค่าใช้จ่าย การออกแบบแผนขับเคลื่อนพนักงานส่วนใหญ่ให้บริการด้านการแพทย์